簡短回答： 內部註釋往往看起來更便宜,因爲大多數預算只計算註釋者的工資。 QA,工具,基礎設施和閒置能力,差距縮小或反向. CVAT的,因爲 2024 案例研究估計數122,220 軟件許可證之前的內部費用,約合美元225,400 a 外包費用 100,000- 圖像, 2.3外包的理由有:速度、靈活性和避免運營間接費用,而不是保證較低的直接價格。
核心重點
- CVAT已經出版 2024 案例研究估計數122,220 軟件許可前內部團隊的 大約$225,400 外包給同一單位 100,000 圖像和 2.3 百萬個物品,所以外包不能單靠直接價格而贏.
- 內部註釋小組是固定費用,而工作量卻各不相同;工作人員利用情況決定的建設與購買案件比每個標籤的費率多。
- TELUS Digital和Appen都曾發表過論點,認爲人工時數預算省去了設置,工程,工具和維護費用.
- 當工作量是長期性的、敏感數據不能離開一個受控制的環境時,內部是正確的答案,操作層已經存在,專家必須作爲他們的一部分作用進行註釋,而且利用情況仍然很高。
- 大多數成熟的方案最終是混合的:一個小的內部團隊擁有分類,金集和接受,而外部容量處理量.
出版的CVAT成本實例究竟顯示什麼?.
CVAT的,因爲 2024 個案研究 100,000-圖像項目平均 23 每個圖像的對象,或 2.3 百萬個註解對象和估算美元122,220 軟件許可證費用之前的內部團隊費用,約合美元225,400 外包數字較高,因此,外包的誠實理由在於速度、靈活性和避免間接費用,而不是直接價格。
這是真正建立與購買之間的一個註釋決定,值得從兩個方面誠實地論證:有些方案內部是正確的,有些方案是兩年的繞道。 決定因素是使用、持久性和數據敏感性,而不是每個標籤的價格。
有關CVAT實例的三項意見,按重要性順序排列:
- 外包數字較高。 任何僅以直接價格出售外包的人都會反對公開的事例。 外部承包的誠實理由在別處。 外部承包的“外部承包”是“外部承包 ” 。
- 內部數字不包括軟件。 CVAT 說明許可證費用必須加到美元中122,220,模型假設 35 存在並充分利用了這些說明員,以用於 4.2- 一個月的時間。
- 這是一個說明性的情況。 A. 國家 2.3- 百萬對象單一模式項目不是一個多年期、多語言、多模式方案,隨着這些變量的進入,經濟學差異很大。
指南 大規模AI數據註釋成本 說明供應商報價的費率範圍。
每個模型都擁有哪些成本?
內部註釋規定買方負責招聘、培訓、利用、管理、 QA軟件和基礎設施,而管理下的外包服務則承擔大部分費用,並按單位費率定價。
| 費用類別 | 內部 | 外包管理服務 |
|---|---|---|
| 徵聘書記員 | 買家擁有 | 供應商擁有 |
| 培訓和校準 | 買家擁有 | 供應商管理 |
| 勞動力的利用 | 買方攜帶閒置容量 | 供應商吸收更多能力規劃 |
| 註釋管理 | 買方僱用經理 | 視合同而定,列入或管理 |
| QA 和審定 | 購買者構建進程 | 供應者提供該流程 |
| 軟件和基礎設施 | 購買者獲得和維持 | 可單獨列入或定價 |
| 向下坡道的靈活性 | 經常是困難的 | 通常合同上比較容易 |
| 直接單位費率 | 可能更低點 | 經常包括服務費 |
內部註釋小組是相對於可變工作量的固定成本。 如果您的ML路線圖會連續產生標籤需求, 並且大多數由研究驅動的路線圖都會產生這種需求, 您會支付槽費。 無論是單位、 小時或每個項目的供應商收費, 都會改變發票上顯示的間接費用; 請參見指南 數據註釋定價模型.
內部註釋什麼時候才真正有意義?
當工作量是長期和核心的,當敏感數據不能離開一個受控制的內部環境,當註釋操作層已經存在,當專業員工必須自己做標籤,當團隊能夠被高度利用時,內部是合適的選擇。 如果這五個條件中有三個或三個以上,則構建。
- 註釋工作量是長期、可預測和戰略核心。 不是"我們永遠需要標籤",而是"我們每月,多年都需要這麼多".
- 敏感數據不能留下一個嚴密控制的內部環境,而且沒有供應商的居住或設施控制滿足要求。 控制註解中心 能夠提供。
- 該組織已經擁有註解經理, QA 專家與合適的工具。 建築成本大多是建築;如果已經建成,算術會有所變化.
- 專家僱員必須作爲正常角色的一部分予以說明: 臨牀醫生給臨牀數據貼上標籤,工程師給工程數據貼上標籤。這裏的勞動力是無法以任何價格替代的。
- 團隊可以長時間地被高度利用. 利用率低於70%,削弱了推動建設的直接成本優勢。
什麼時候外包經濟比較好?
當需求變化不定、方案需求比內部招聘所能提供的速度快、多種語言或模式在範圍中、以及組織不希望註釋業務成爲永久性內部職能時,外包獲勝。 季節性越強,情況就越強。
- 需求是可變的、季節性的或項目驅動的。
- 該方案需要迅速擴大規模,而內部徵聘無法與之匹配。
- 需要多種語言,特別是在前十名之外。
- 幾種模式都涉及範圍,每種模式都需要不同的工具,以及不同的審查人員技能。
- 註釋顯然不是組織想要擅長的東西。
- 遲到的費用超過保險費。
如果其中有幾個問題,下一個問題是哪個供應商; Lifewood 數字 Sama 數字 Scale AI 數字 Appen 比較管理服務模式。
成熟的節目最終會是什麼混合結構?
大多數成熟的方案都保留一個擁有分類、金本位、判斷和接受的小型內部團隊,併購買外部容量的量產能力,以校準內部金本位。 二進制通常在規模上是錯誤的。 內部金本位的設定是完全正確的。
共同的成熟結構是:
- 內部小隊 擁有分類學、金本位、判斷和接受。這是不可外包的部分,因爲它就是你對正確生命的定義。
- 外部能力 用於量產,與內部金幣組相對應。
- 一個專家供應商,保留,用於控制下的基準顯示有意義的優勢的狹窄的高風險工作流程。
這可以使戰略能力在內部和固定成本上保持下去。它也爲結束大多數內部商業案例的問題提供了可信的答案:當了解本體學的人離開時會發生什麼? 獨立者 AI 數據驗證 以內部黃金組衡量供應商產出的分層,使外部能力接受問責。
怎麼樣 Lifewood 符合這個決定的買主嗎?
Lifewood其模式是爲購買方設計的:買方購買了管理下的註解能力,而不是招聘和培訓一個註解組織。 是否建造正確決定仍取決於內部的五個條件。
三件事做這個工作。 質量框架構建於 而不是由客戶組裝:經過培訓的註釋員、高級審查、自動一致性檢查和客戶反饋循環,對 95%+ 準確率 SLA,但低於門檻的批次按Lifewood的成本重新施工。 分佈式勞動力分佈 40+ 分娩中心 30+ 國家 吸收內部小組作爲閒置能力或加班承擔的體積變化。 100+ 語言 多種模式意味着能力可以跨越不斷變化的工作量加以調動,而不是爲每個工作分別僱用。
Lifewood 已經運行於 AI 數據自 2004,與 56,000+ 登記繳款人 和 414,120 培訓時間:孟加拉國勞動力 2025,說明操作層的數字,否則買方必須建造。 AI 數據服務 包括多語種的筆記、多語種的收藏 LLM 培訓數據 評估工作允許一個供應商關係承擔工作量,內部小組將每次重新配置工作人員。