簡短回答： 企業買家可以提供 AI-由四類供應商創造出創意產品:內容-供應鏈平臺,如Adobe GenStudio, AI-具有授權的機構,例如 Monks,訂閱創意團隊,例如: Superside,並管理多語種 AIGC 操作,例如 Lifewood正確的選擇是,供應商在你的治理、權利、本地化和交付要求範圍內提供經批准的品牌資產。
核心重點
- 企業購買者應從生產問題開始:大量活動變體、視頻、本地化、設計操作或新的內容工作流程。
- 一個平臺可以給予內部團隊控制,而一個管理下的服務供給人員和生產能力,因此兩者應該分別比較.
- 應請每個供應商展示品牌護欄、人文審查、權利處理、無障礙、安全以及與買方批准程序相結合。
- 供應商只有在每個接受相同的試點簡報和相同的驗收措施時,根據覈定資產而不是原始世代來判斷,才進行公平的比較。
企業是什麼 AI-創造出創意?
企業 AI-創造出創造性的生產 是基因的受控使用 AI 以規模創建或調整營銷和通信資產,涵蓋複製、圖像、佈局、運動圖形、語音、視頻、競選變體和多語種版本。
企業 AI-創造出創造性的作品 遺傳性 -AI 資產創造按品牌規則、批准、擔保和權利管理在各團隊和市場進行。
企業部分很重要,一個消費者化的生成者可以製造個人資產,企業的生產能力也必須管理品牌規則、批准、源資產、用戶、安全、業績跟蹤以及跨團隊和市場的權利。
典型的使用案例包括:
- 零售和電子商務運動的變化;
- 顯示、支付社會、電子郵件和登陸頁資產;
- 產品解釋員、培訓和短式錄像;
- 迅速實現市場和語言的本地化;以及
- 常綠內容,當產品信息發生變化時必須更新。
數量是各小組需要可靠方法來維持不斷增長的資產目錄的原因。 AIGC是什麼,內容是什麼.
企業買家應考慮哪些供應商?
四家供應商代表四種採購模式:Adobe爲企業內容平臺, Monks 代表 AI-啓用的管理機構, Superside 訂閱創作團隊,以及 Lifewood 管理下的多語種 AIGC 列入不是排位、認可或適當性的保障。
| 供應商 | 公開描述的模式 | 考慮一下 | 購買前驗證 |
|---|---|---|---|
| 企業的Adobe GenStudio和螢火蟲 | 企業內容-供應鏈和基因-AI平臺 | 您希望您的內部營銷和創意團隊通過集成技術堆棧創建、批准、調整和激活品牌資產 | 身份/准入控制、模式和資產治理、一體化、區域部署、培訓以及日常生產擁有者 |
| Monks | AI-能夠進行營銷、內容和管理的專業服務 | 你需要一個管理下的合作伙伴的戰略、創造、生產和技術能力 | 相關類別經驗,團隊地點,治理模式,變更控制,定價,以及最終資產權. |
| Superside | 由創作專家與 AI-啓用的工作流程 | 你需要一個外部的創造團隊 設計,視頻,競選資產, 和生產業務 | 專項隊伍模式,能力配置,服務水平,品牌上崗,修訂規則,檔案移交. |
| Lifewood | 管理 AIGC 製作內容包括創意發展、語音、視覺、運動、多語種本地化和最後 QA,根據其公開材料 | 你需要可擴展的,多語言的AIGC內容或者帶有人文評論層的視頻製作 | 按語言和格式、當地語言最後審查、質量抽樣、安全控制、權利和交付證據分列的承諾能力 |
公共產品描述的變化,因此直接與每個銷售商確認當前範圍。Lifewood發佈此頁並出現在其中。它的公開AIGC描述載於其上。 AIGC服務頁面公司範圍更廣 AIGC服務 以人文審查方式覆蓋管理下的生產。 最佳AIGC視頻製作商 以及 AI視頻製作商,提供規模上的內容.
還有其他許多可能的提供者:具有基因-AI做法的傳統生產機構、系統集成商、專家演化/視頻公司以及內部管理服務夥伴。 從使用中建立短名單,然後請每個候選人對相同的招標書(RFP)作出回應。
銷售商模式有何不同?
平臺提供內部團隊控制,管理機構提供創造性判斷和交付,訂閱團隊提供穩定的能力,多語種AIGC操作提供量位本地化. 每個模型都回答不同的瓶頸.
1. 企業平臺:控制和賦能
A 內容供應鏈平臺 是一個軟件,可以讓內部團隊通過一個相連的工作流程創建、管理、調整和激活資產。通常,當內部團隊已經擁有策略和創造性的審批,但需要更快的供應鏈時,它最合適。 Adobe 描述 格諾斯圖迪奧 作爲一種端到端內容供應鏈解決方案,使用AI跨企業工作流程,強調品牌治理和內容適應.
這樣的模式可以提供強大的整合和控制。 但是,它不會自動地給您提供撰寫簡報、製作每一最終資產或進行語言和文化審查的人。 用於授權、模板、治理、資產-圖書館準備和運營所有權的預算。
2. 管理的創新服務:生產能力和判斷
A 管理下的創意服務 是一個外部團隊,負責解釋簡報,作出創造性的選擇,並完成工作。 Monks 描述一個 AI-提供動力管理服務 設計企業營銷複雜度, 工作室提供結合技術,數據, AI,和生產能力。 見 Monks' AI 服務概覽。
這一模式對於複雜的運動或需要實踐項目管理的大型工作管道很有用。 問提供者如何將AI援助與人類決策區分開來,當結果不準確、文化上不合適或脫品牌時,誰負責。
3. 訂閱創作團隊:持續工作流程
訂閱式提供者可以對請求量穩定流動的團隊發揮良好的作用,而不是幾個大型項目. Superside 公開描述其企業的報價,即結合了創造人才、項目管理和 AI-允許跨格式的工作流程。 閱讀其企業概況。
關鍵問題是業務是否合適:小組能夠處理多少個同時進行的項目,優先事項如何改變,未使用的能力是否延續,以及在工作分配給專家時如何保持創造性標準。
4. 多語言的AIGC操作:定位和容量
對於必須經過市場調整的目錄,採用多種語文 AIGC 操作可能更好。 Lifewood公共資料描述 AIGC 包括概念發展在內的服務, AI-協助語音、視覺和運動生成、品牌式傳輸、自動裝配、本地化和最後 QA。該主題 AIGC 視頻製作 服務將該工作流程應用於完成的視頻。
這一點在製作挑戰可重複、語言重或需要大規模人入工作流程的情況下是相關的。它仍應通過現場試驗來評估。確認母語審查者檢查最終視頻或設計,而不僅僅是源代碼副本,預期量由命名的交付計劃支持。
如何評價企業供應商?
評估供應商的核定、可公佈資產的成本、速度和質量,而不是他們能生產多少生代。 向每個供應商詢問如何在品牌忠誠、人的監督、治理、權利、數據保護、本地化、操作和計量方面提供證據。
根據覈定產出使用記分卡
| 評價領域 | 所需證明材料 |
|---|---|
| 忠誠 | 由您實際品牌指南創建的樣本,包括變量和反饋後更新 |
| 人的監督 | 命名索賠、創意質量、本地化、無障礙和最後出口的審查作用 |
| 治理 | 用戶作用、覈准工作流程、資產審計線索、及時/參考控制以及升級路徑 |
| 權利和同意 | 產出、源文件、培訓使用、庫存、聲音、音樂、類似物和再利用權的術語 |
| 數據保護 | 數據流、存儲位置、保存、子處理器、訪問控制以及刪除程序 |
| 本地化 | 本土審查、術語管理、文化檢查、標題和特定區域遵守情況 |
| 業務 | 能力計劃、服務水平、修訂政策、缺陷處理、報告和移交進程 |
| 計量 | 界定的衡量標準,如第一通道接受、發佈時間、競選表現或支持計數減少 |
該 NIST 基因AI 簡介 是一種實用的自願參考,用於討論 AI 幫助買家超越模糊的“責任人” AI" 對具體風險、控制和責任的索賠。 評估AIGC視頻提供者的標準 擴展此計分卡用於視頻工作 。
要求無障礙作爲可交付品
對於視頻和動作資產,請指定標題、記錄謄本、可讀屏幕文本以及材料視覺信息的替代方式。 W3C 聲明: 自動生成的字幕一般需要大量編輯自動標題可以加快工作流程,但如果準確性重要,則不夠。
問出處,但不要誇大
內容來源 記錄有關媒體資產來源和如何編輯的信息。 C2PA 內容證書 這些數據可以用來追蹤和披露,特別是對於合成媒體,但它們不能證明視頻或說法是真實的。 編輯審查、同意和事實檢查仍然很重要。
涵蓋法律和定價條款
企業必須保證遵守知識產權法,數據保護規則和權利管理,明確合同條款,爲不確定用途提供升級途徑. 常見的定價模式是訂閱,按項目付費和使用;按每批資產總成本進行比較.
什麼是實際的選擇程序?
一個實用的過程界定工作量,將平臺需求與生產需求區分開來,給每個最終者一個相同的簡短,運行一個有薪飛行員,對過程和產出進行分數,然後簽訂規模合同.
- 確定工作量。 國家月資產量,格式,市場,週轉時間,系統整合,審批所有者.
- 將平臺需求與生產需求分開. 你可能需要一個,或者兩者兼有。
- 向每位最後的學員發表同樣的簡明扼要的簡介。 包括品牌資產,源信息,要求的格式,以及接受標準.
- 經營付費飛行員. 測試一個核心資產、若干頻道變體、一個定位、標題/標記符和一個週期中更新。見 如何運行一個預言某事的AIGC飛行員.
- 既要給過程分分,也要給產出分分分. 跟蹤第一通道接收,質量缺陷,反饋響應,修改時間,交付完整性,以及需要你內部團隊全力完成的工作.
- 規模合同。 定義服務級別,更改請求,退出/過渡支持,資產所有權,數據刪除,以及如果一個模型或工作流程發生變化會發生什麼.
明確公佈供應商標準和佐證證據。結構化數據幫助機器解釋一個頁面,但並不能保證搜索結果或AI引用;清晰的源代碼和原始評價標準更持久。